الحفاظ على فرص العمل وتعزيز التماسك الاجتماعي: مسيرة «بيتات» نحو التعافي في هاتاي
10 نوفمبر 2026 | نافار ماري
تتخذ شركة «بيتات» (BİTAT) من مدينة أنطاكيا في محافظة هاتاي مقراً لها، وهي شركة أغذية صغيرة تعمل في إنتاج وتعبئة مجموعة واسعة من المنتجات الغذائية التركية، بدءاً من البقوليات والفواكه المجففة والمكسرات وصولاً إلى المعكرونة والزيوت والصلصات والمربيات. ومنذ تأسيسها في عام 2015، توسعت الشركة خارج حدود تركيا، حيث تصل منتجاتها الآن إلى أكثر من 30 دولة حول العالم.
في فبراير 2023، دمرت الزلازل مدينة هاتاي وعطلت جميع جوانب الحياة اليومية. وفي الأسابيع الأولى، أدى الخوف والضغط النفسي إلى صعوبة العمل. فقد نزح الكثير من الناس، وسادت حالة من عدم اليقين في كل مكان، وكانت الشركة تكافح من أجل دفع الرواتب بانتظام.
لكن الشركة كانت أيضًا مصدر دخل للأشخاص الذين يعملون فيها. فبدأ أعضاء الفريق في دعم بعضهم البعض من أجل العودة إلى العمل ومواصلة سير الأعمال. وبالنسبة لهم، لم تكن العودة إلى العمل مجرد مسألة تتعلق بالشركة فحسب. فقد أرادوا أن يضمنوا استمرار دخل الناس، وأن يساعدوا، كلٌّ على طريقته، مدينتهم على الوقوف على قدميها من جديد.
في جميع أنحاء المنطقة المتضررة من الزلزال، واجهت العديد من الشركات التحدي نفسه: السعي إلى التعافي مع الحفاظ على وظائف الموظفين. ومن خلال مشروع «العمالة المرنة والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المناطق المتضررة من الزلزال في تركيا» (RE-SEED)، تتلقى الشركات الدعم للحفاظ على فرص العمل الرسمية وبناء بيئات عمل أكثر شمولاً واستقراراً أثناء تعافيها.
ولكن بعد الزلازل، لم يكن من السهل الحفاظ على الوظائف الرسمية في الوقت الذي كانت فيه الشركة لا تزال تعاني من ضغوط مالية. ومن خلال مبادرة RE-SEED، قدمت مؤسسة « Building Markets » دعماً لشركة BİTAT لمدة ستة أشهر لتغطية تكاليف توظيف أحد الموظفين اللاجئين. وقد ساعد ذلك في تخفيف جزء من تلك الضغوط، كما وفر مزيداً من الاستقرار للموظف في تلك الفترة الصعبة.
يحيط بهذا الموظف فريق متنوع يضم 12 شخصًا. خمسة منهم من النساء، ويعمل الموظفون الأتراك واللاجئون جنبًا إلى جنب. بالنسبة لشركة BİTAT، يعني التنوع والمشاركة المتساوية خلق بيئة عمل تتيح للأشخاص من خلفيات مختلفة فرصة المساهمة بمهاراتهم وخبراتهم وأفكارهم، وأن يكونوا جزءًا من نمو الشركة.
أصبح التماسك الاجتماعي جزءًا آخر من الدعم الذي قدمته RE-SEED. فقد شارك كل من الإدارة والموظفين معًا في الدورات التدريبية، مما فتح باب الحوار حول التواصل والاختلافات الثقافية والاندماج في مكان العمل. وفي الوقت نفسه، تم تطوير أنظمة أكثر تنظيماً للموارد البشرية والأنظمة الداخلية، تشمل التوظيف وإدارة الأداء وملاحظات الموظفين والمخاوف المتعلقة بمكان العمل. وبالنسبة لشركة نمت من هاتاي إلى أسواق حول العالم، فإن تعزيز ما يجري داخل الشركة هو جزء من هذا النمو أيضًا، مما يمنح الفريق أسسًا أقوى مع استمرار توسع الأعمال.
غالبًا ما يُتحدث عن «الانتعاش» من منظور الأرقام الكبيرة، لكن جزءًا كبيرًا منه يحدث في الشركات الصغيرة مثل «بيتات». ويحدث هذا الانتعاش عندما تتمكن شركة ما من الاستمرار في العمل، وعندما يتمكن الناس من مواصلة بناء مستقبلهم من خلال عملهم، وعندما تظل تلك الشركة تحتل مكانة في حياة مجتمعها. ومن خلال مبادرة «ري-سيد»، فإن هذا هو نوع الانتعاش الذي نسعى إلى دعمه.
يُقدَّم هذا الدعم في إطار مشروع «التوظيف المستدام والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المناطق المتضررة من الزلازل في تركيا (RE-SEED)»، المموَّل بشكل مشترك من الاتحاد الأوروبي والوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية، والذي تنفذه المؤسسة الألمانية للتعاون الدولي (GIZ) بالتعاون مع اتحاد بلديات تركيا وBuilding Markets .
